2月24日下午，升华集团“六查六改”回头看活动动员大会在升华大酒店召开。集团公司董事长夏士林在会上强调：“我们要以‘六查六改’回头看为契机，将做幸福企业与打造美丽企业结合起来，使升华的整体面貌有一个新的提升。”总裁吴梦根参加会议，并对“六查六改”回头看提出了具体要求。常务副总裁钱海平主持会议。集团党委副书记鲍希楠就前阶段明查暗访发现的问题作了通报，并对《升华集团“六查六改”回头看活动方案》进行了解读。副总裁王菊平、朱根法、王锋参加会议。
夏士林强调，升华发展已有三十余年了，虽然企业效益在逐年稳步增长，但我们自己必须清醒地看到自身企业管理中还存在着诸多短板和不足。三年前的这个时候，我们在整个集团开展企业管理整治提升活动；三年后的今天，我们要思考的是这三年我们做了什么，改变了什么。管理是企业发展中永恒的主题，时紧时松、抓而不紧，等于不抓。我们要以“六查六改”回头看为契机，构建花园式工厂，将做幸福企业与打造美丽企业结合起来，使升华整体面貌有一个新的提升。
他指出，没有好的企业是乱七八糟的，乱七八糟的企业不是好企业。企业管理提升关键在于认识，各级管理人员要充分认识企业管理提升的重要性和必要性，要敢动真格；其次是谁来做的问题。各公司“一把手”要高度重视，心里真正装着“组长”这个头衔，关注、支持这项活动，确定合适的人来抓落实。通过一段时间的反复自查、明查、暗访、督查以及长效机制的建立，使企业管理中存在的问题大幅减少甚至彻底消除。
夏士林强调，集团公司要牵好线搭好桥，充分发挥指导、协调、服务、监督的职能，各级领导干部、各部门相关人员要精通业务，深入一线了解情况，帮助各子公司查找企业管理中存在的不足，并且反馈给相关公司及时予以整改。
他还指出，企业管理要精细，眼睛要尖，考虑要细，解决问题的力度要大，管理的触角要延伸到班组，延伸到每一个人。管理中的问题首先要从人身上找原因，分析到底是能论 力不够还是责任心不强造成的。要学会研究人，讲方式讲方法，对事不对人，秉公办事，关键时刻要敢于做“难人”，不能做表面文章。只要大家认识到位，找到短板，充分发挥智慧和综合能力，坚持不懈地努力，一定会做到，一定会改变，一定会有所提升。
吴梦根简要回顾了前三年企业管理整治提升活动开展情况。他说，三年前的2月25日，由大年初三一位员工脱岗违纪事件引发的企业管理整治提升活动在整个集团全面展开。三年来，企业效益持续增长，但坦率地讲，我们也要扪心自问，我们在哪些地方得到改变提升，哪些还在原地踏步或退步，哪些有所好转而今又回潮了。
他说，提升企业管理的缘由有很多，如果说仅仅因为“八种不良现象”则是肤浅的。强化、提升企业管理，是升华持久发展的战略性选择。企业处于困境中要加强管理，效益好的时候更要重视和加强管理。听了四位子公司董事长的表态性发言，可以说这次“六查六改”回头看活动已经产生了共振，组织、目标、计划、措施等均已明确。
吴梦根要求，各级管理者要认识到位、行动到位，要增强主动性和责任心，要对管理的重要性、紧迫性、艰巨性、反复性有深刻认识。企业管理是永恒的，只有逗号没有句号。每个管理人员身上肩负着管理的职责，只是层次、内容不同而已。要通过“六查六改”回头看，彻底消除不愿管、不会管、不敢管的“三不现象”。
他说，工作上要增强针对性和实效性，对照“六查六改”的要求和“八种不良现象”，照镜子、找问题、查根源，不走过场，最终解决问题，梳理规章制度，完善工作流程，建立健全长效机制。当然，时过境迁，也要赋予“六查六改”新的内涵，将管理提升的触角延伸到产、供、销各个环节，覆盖到安全环保、现场、人力资源、法务、财务、招标采购等各个领域，有针对性地解决企业管理中存在的突出问题。
吴梦根还要求各级管理者要做好表率，“照镜子”、“洗洗澡”、“整衣冠”、“治治病”、“出出汗”，要严字当头，注重实效，而且要做到事前有部署，事中有检查，事后有总结，最终建立长效机制。
集团党委副书记鲍希楠通报了现场管理、劳动纪律、“三定”与绩效考核及其他企业管理方面发现的问题，解读了《升华集团“六查六改”回头看活动方案》。根据活动方案，“六查六改”回头看活动将分为动员部署、自查自纠及督查完善、巩固提高三个阶段。
顾水祥、竺增林、王信培、郭蕴华分别
代表所在公司作了表态性发言。
集团所属各一、二级子公司董事长、总经理，集团所属各一级子公司生产、安全、人力资源、财务、审计工作的分管领导及财务、综合管理、人力资源、审计等相关部门负责人，集团公司各部门负责人参加了会议。