为进一步加强和提升公司整体管理水平，根据升华集团关于开展“六查六改”回头看的工作部署，结合公司的实际情况，特制订公司“六查六改”工作回头看活动方案如下：

一、工作内容

1、管理提升中急需改进的八种现象

（1）不遵守劳动纪律和规章制度。

上班不准时，经常迟到、早退，自由散漫。

（2）上班做与工作无关的事。

干私活、玩手机、玩电脑、打瞌睡、脱岗、回家做饭、接送孩子上下学、打牌、赌博。

（3）上班不认真，工作无效率。

敷衍了事、出工不出力、得过且过，做一天和尚撞一天钟，甚至做了和尚不念经也不撞钟，滥竽充数，浑水摸鱼，混饭吃。

（4）工作不到位，责任心不强。

要求不高，不深入不研究，说过、讲过、布置过、文件发过，以为万事大吉，缺乏事中的指导、跟踪、监督和督促，缺乏事后的检查、总结和反馈。

（5）不思进取，摆老资格。

自以为对企业有功，甚至说没有功劳有苦劳，大事做不来，小事又不做，对自己要求不高，不愿意学习，固步自封，不愿提高。

（6）事不关己高高挂起。

看不到问题，不研究问题，不解决问题，甚至明知不对也少说为佳，明哲保身。

（7）熟视无睹，睁一只眼闭一只眼。

听到或看到损害企业利益的事和人，不报告，不劝告，不制止，听之任之，就当视而不见。

（8）不坚持原则，而是任其自然。

因为是熟人、同学、同事、亲戚、朋友，明知不对，明知违规，甚至损害企业利益，对这种事，司空见惯，习以为常，只是轻描淡写一通，或者无关其痛痒一通，不做彻底解决。

2、管理提升中对照的“六查六改”

（1）查企业规章制度执行落实情况，改规章制度不执行、不到位、不合理或者规章制度不切实际、不完善情况。

（2）查企业现场管理情况，改现场管理中的脏、乱、差情况。

（3）查各级管理人员的认识与表率问题，改变自身的不良行为习惯。

（4）查各级管理人员“三不”（不愿管、不会管、不敢管）现象，改变“三不”现象。

（5）查公司定岗、定编、定员情况，改公司流程不合理、岗位职责不科学、定编、定员不紧凑现象。

（6）查内部考核结算方式、内容和标准，改变考核的形式主义和走过场问题。

二、工作安排

1、第一阶段：动员部署，加强领导（2月下旬——3月上旬）

（1）成立公司“六查六改”回头看工作小组（以下简称工作小组）。由公司领导班子牵头，综合部会同财务部具体衔接落实，同时监督指导两东公司工作。

组  长：郭蕴华

副组长：夏  浩  陈建玲

组  员：吕红英  许  宾  周  清  王芝祥  张靖

黄亚雄  沈士平

（2）营造活动氛围。

召开公司领导班子会议，传达集团公司2017年2月24日集团公司召开的“六查六改”回头看活动动员大会上布置的工作要求，确定公司“六查六改”回头看的目标和计划安排。

组织召开公司全体员工“六查六改”回头看活动动员大会，积极部署公司“六查六改”回头看工作任务。

利用升华集团内部OA通知栏、公司网站、微信公众号等载体，重新发布“六查六改”和“八种现象”，形成强有力的宣传发动氛围。

2、第二阶段：自查自纠，落实整改（3月中旬——4月底）

（1）任务层层分解，公司工作小组加强活动指导，以各部门、控股公司为单位，组织对照“八种现象、六查六改”，开展规章制度执行落实情况、现场管理情况、各级管理人员认识和表率情况、定岗定编定员情况、内部考核情况等自查自纠活动。

（2）通过自查自纠，发现总结存在的问题和不足，提出意见建议，形成一体化整改措施。

3、第三阶段：加强检查，巩固提高（5月——6月）

（1）公司工作小组分别对检查与自查中暴露出来的问题，尤其是所谓的疑难杂症，或整改不力的进行监督检查。

（2）通过制度修订完善和活动落实，确保管理长效机制的建立和健全。

三、工作要求

开展此次“回头看”工作，是公司推动作风建设、提升管理水平的重要举措，公司要求：全体员工思想上要充分认识此次“回头看”工作的重要意义和必要性；行动上要积极响应公司“回头看”工作的各项任务。我们要通过各种行之有效的管理举措，确保公司的管理水平再上一个台阶。

附件：《公司“六查六改”回头看活动自查情况一览表》